-
Вариант 3 — УрГЭУ, аудит и контроллинг персонала
Артикул: SD-2200005769Задача 1. Планом перспективного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности предусматривается снизить трудоемкость выпускаемой продукции на 10 %. Определите потребную общую численность работающих в планируемом периоде, если в базисном периоде технологическая трудоемкость продукции составляла 3000 тыс. нормо-часов, нормы в среднем выполнялись на 130 %, численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 10 % численности основных рабочих, во вспомогательных цехах работает 50 % от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70 % всего промышленно-производственного персонала. Фонд рабочего времени – 220 дней в году.
Задача 2. Определите удельный вес факторов – увеличение численности работающих и рост производительности труда – в приросте выпуска продукции на предприятии. Исходные данные приведены в таблице.
Показатели
План
Факт
Отклонение в %
Выпуск продукции, тыс. руб.
120000
125000
104
Численность работающих, чел.
3020
3120
103
Выработка на одного работающего, руб.
39735
40064
100,8
Задача 3. По следующим исходным данным, приведенным в таблице 1 и 2 определить:
долю работников, занимающих должности руководителей, специалистов с распределением по группам и уровню образования;
соотношение между численностью работников с высшим и средним специальным образованием;
состав и соответствие уровня образования работников занимаемым должностям;
динамику изменения образовательной структуры персонала;
дать рекомендации по улучшению образовательной структуры персонала.
Таблица 1
Образовательный уровень персонала
Уровень образования
2000
2001
2002
Весь персонал: в т.ч.
225
246
250
Высшее
4
4
5
неоконченное высшее
1
2
1
средне-специальное
5
9
9
среднее
140
146
153
неполное среднее
75
85
82
Таблица 2
Образовательный уровнь работников по категориям за 2002 год
Категория
работников
Всего
работников, чел.
в том числе
неполное
среднее
среднее
средне-
специальное
незаконченное
высшее
высшее
Общая численность
в том числе:
250
82
153
9
1
5
рабочие
235
82
152
1
—
—
служащие:
15
—
1
8
1
5
руководители
5
—
—
1
—
4
из них:
начальник
1
*
—
—
—
1
управления
начальник участка
4
—
—
1
—
3
Специалисты
10
—
1
7
1
1
из них:
диспетчер
2
—
—
2
—
—
бухгалтер-ревизор
1
—
—
—
—
1
механик
7
—
1
5
1
—
Задача 4. На основе имеющихся исходных данных, приведенных в таблице необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания, если:
Количество агрегатов – 8.
Режим работы агрегатов – двухсменный.
Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену – 8.
Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену – 4.
Полезный фонд времени одного работника за смену – 7 часов.
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата – 1,4 часа.
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,15.
Таблица 3
Виды работ по обслуживанию агрегата
Время выполнения операции, час.
Количество операций
за смену
Загрузка агрегата
0.02
60
Контроль рабочего процесса
0.08
120
Выгрузка агрегата
0.03
60
Задача 5. Определить критическую точку и изобразить ее на графике через использование показателя маржинальной прибыли по следующим исходным данным: переменные затраты составляют 50 ДЕ на единицу, постоянные затраты – 20000 ДЕ за год. Продажная цена – 90ДЕ за единицу.
Нужно решение этой работы? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp +79264944574
Категория: КАТАЛОГ > КОНТРОЛЬНЫЕ > Бухгалтерский учет
Вариант 3 — УрГЭУ, аудит и контроллинг персонала
Нужно решение этой работы? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp +79264944574