-
Бухгалтерский управленческий учет РосЗИТЛП Солдатова, Самохина (курсовая)
Артикул: ID-201709280253Распределение тем и задач курсовой работы (номера задач определяются в зависимости от последней цифры шифра зачетной книжки студента)
Таблица 1
Последняя цифра шифра зачетной книжки студента № темы
№ задачи
1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 10 Тематика курсовых работ
Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета
Классификация затрат в бухгалтерском управленческом учете
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Попередельный метод учета затрат и калькулирования
Попроцессный метод учета затрат и калькулирования.
Нормативная база учета затрат на производство.
Нормативный метод учета затрат и калькулирования.
Система «стандарт-кост» и нормативный метод учета затрат и калькулирования.
Особенности системы «директ-костинг».
Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета.
Практическая часть курсовой работы
Задача 1
Фирма производит десертные вина. На 1 июля незавершенное производство составило 12750 единиц (1 единица = 1 кг). Все исходное сырье (виноград различных сортов) было отпущено в производство. Завершенность по добавленным затратам достигла 30%. Материальные затраты в незавершенном производстве составили 13821 руб., добавленные затраты – 10605 руб.
В июле в производство было отпущено винограда в следующих количествах:
«Изабелла» — 70500 кг по цене 89 коп./кг
«Лидия» — 67800 кг по цене 1 руб. 26 коп./кг
«Дамские пальчики» — 45600 кг по цене 1 руб. 45 коп./кг
Прямые трудовые затраты составили 59280 руб. за месяц, общепроизводственные расходы списывались по норме 160% от прямых трудовых затрат. На 1 августа в незавершенном производстве оставалось 10200 литров незаконченной продукции. Все сырье было отпущено в производство, завершенность по добавленным затратам составила 50%.
Требуется:
1) используя метод FIFO, рассчитать себестоимость 1 литра вина, оценить по фактической себестоимости всю готовую продукцию и остаток незавершенного производства на 1 августа;
2) составить схему учетных записей на бухгалтерских счетах.
Ожидается, что в следующем году объем производства останется без изменений, однако в связи с инфляцией затраты возрастут на 10%. Постоянные и переменные общепроизводственные расходы распределяются в пропорции 1:2. Выход продукции составит 80% от объема переработанного сырья. Руководство предприятия рассчитывает на рентабельность производства 25%.
Определить:
1) какие факторы необходимо рассмотреть при установлении цены на десертное вино в будущем году;
2) аргументированные рекомендации руководству предприятия по возможному диапазону цены в будущем году. Какая цена обеспечит безубыточность производства?
Задача 2
ООО «Омега» выпускает верхнюю мужскую, женскую и детскую одежду. Модели ориентированы на сезонный спрос. В ООО организованы два отдела: административный и производственный. Состав, количество работающих и занимаемые должности представлены в штатном расписании.
Штатное расписание
Таблица 2
Должность Количество вакансий
Фонд оплаты труда, руб.
Администрация Директор
Бухгалтер
Заведующий хозяйством
Делопроизводитель
Итого
1
1
1
1
4
3000
2500
1200
800
7500
Продолжение таблицы 2
Производственный отдел Модельер-дизайнер
Закройщик верхней одежды
Швея-мотористка
Итого по отделу
1
2
4
7
2200
Оплата по сдельным расценкам
Оплата по сдельным расценкам
Всего по ООО 11 Основные средства ООО «Омега»
Таблица 3
№ п/п
Наименование оборудования Количество Первоначальная стоимость, руб.
1 Швейная машина «Singer» с электрическим приводом (производство Германия) 2 12500 2 Швейная машина «Veritas» с ножным приводом (производство Германия) 1 9800 3 Швейная машина «Подольск» с ножным приводом (производство Россия) 1 6600 4 Пятиниточная машина для обработки тканей «Подольск» с ножным приводом (типа «оверлок», производство Россия) 1 2800 5 Гладильная доска 1 650 Норма амортизационных отчислений на полное восстановление всех основных средств составляет 10% в год, исходя из срока полезного использования. Техническим обслуживанием швейных машин занимается мастер-наладчик, с которым ежегодно заключается договор подряда (сумма вознаграждения по договору составляет 250 руб.). Кроме того, на балансе предприятия находится компьютер НР Vectra VN 486 DХ2/66, приобретенный для административного отдела (первоначальная стоимость 5000 руб., норма амортизации 10%).
Кооператив арендует помещение под пошивочный цех (мастерскую) площадью 50 кв. м, а также помещение под офис площадью 20 кв.м. Мастерская кооператива расположена в полуподвальном помещении, а офис – на первом этаже. Стоимость аренды площадей по договору, включая коммунальные платежи, составляет 432 руб. за метр в год для мастерской и 600 руб. в год для помещения под офис. В стоимость арендной платы включены коммунальные платежи за электроэнергию, отопление, горячее и холодное водоснабжение, а также уборку и охрану арендуемых помещений. Кооператив арендует два телефонных номера у АО «МГТС», абонентная плата составляет 90 руб. в месяц за каждый номер.
Закупка ткани производится оптом с фабрики «Красный ткач» (система поставок – франко – склад поставщика), фурнитура приобретается в системе розничной торговли.
Расчет количества материалов, разработку выкроек и лекал осуществляет модельер-дизайнер.
В октябре заведующий хозяйством закупил вспомогательных материалов и канцтоваров на сумму 120 руб., из которых 40 руб. были отпущены закройщикам (мел, линейки-лекала), 30 руб. – модельеру-дизайнеру (бумага), 50 руб. – делопроизводителю (бумага, папки).
В сезоне «Осень 2008» кооператив выпускал продукцию двух видов: куртка детская (спортивная утепленная) и плащ женский (свободного покроя). Объем производства за октябрь составил 80 курток и 120 плащей.
Бухгалтерией за октябрь по карте расхода материалов, представляемой производственным отделом, (разрабатывается модельером-дизайнером) была сформирована следующая информация о затратах основных материалов.
Расход материалов на куртку детскую
Таблица 4
№ п/п
Позиции Количество Цена за ед. 1 Ткань плащевая (ш. 1,5 м), п.м 1,50 64,80 2 Ткань подкладочная (ш. 0,9 м), п.м 2,50 15,00 3 Синтепон (ш. 2,0 м), п.м 1,20 20,00 4 Флизелин клеевой (ш. 1,4 м), п.м 0,10 30,00 5 Нитки № 40, кат. 1 4,80 6 Заклепки металлические, шт. 8 5,50 7 Аппликация «Медвежонок», шт. 1 12,50 8 Нашивка на лев. рукав «Baby», шт. 1 3,50 Расход материалов на плащ женский
Таблица 5
№ п/п
Позиции Количество Цена за ед. 1 Ткань плащевая (ш. 1,5 м), п.м 3,00 124,50 2 Ткань подкладочная (ш. 0,9 м), п.м 6,00 15,00 3 Флизелин клеевой (ш. 1,4 м), п.м 1,20 30,00 4 Нитки № 40, кат. 1 4,80 Продолжение таблицы 5
5 Пуговицы, шт. 12 8,00 6 Металлогалантерея д/пояса, шт. 6 2,50 7 Пряжка, шт. 1 5,50 8 Нашивка «АВС», шт. 1 7,20 В основу расчета заработной платы рабочих производственного отдела (швея и закройщик) положена сдельная форма оплаты труда. Расчет производится на основании фактической выработки и сдельных расценок (руб.).
Сдельные расценки по заработной плате
Таблица 6
№ п/п
Вид изделия Расценка на раскрой 1 изделия
Расценка на пошив 1 изделия
1 Куртка детская 18,00 25,00 2 Плащ женский 29,00 46,00 Требуется:
1) составить калькуляцию на каждое изделие. (При составлении калькуляции общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально основной заработной плате производственных рабочих);
2) рассчитать цену обоих изделий исходя из планируемого уровня рентабельности детской куртки в 20 %, плаща женского – 30 %;
3) составить бухгалтерские проводки для синтетического и аналитического учета затрат за октябрь.
Задача 3
Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав №1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода FIFO. Руководство определило план развития предприятия на следующий год следующим образом.
Прогноз реализации на следующий год
Таблица 7
Показатель Моторы № 1 № 2 Планируемые продажи, ед. 2500 500 Цена реализации одной единицы, руб. 300 400 Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец периода
Таблица 8
Показатель Моторы № 1 № 2 Планируемые запасы на конец периода, шт. 550 25 Планируемая стоимость прямых затрат
Таблица 9
Показатель Стоимость материалов Сплав №1 3,5 руб./кг Сплав №2 5 руб./кг Стоимость труда производственных рабочих 10 руб./ч Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции
Таблица 10
Показатель Моторы № 1 № 2 Сплав №1 6 кг 6 кг Сплав №2 3 кг 4 кг Труд производственных рабочих 2 ч 3 ч Планируемые запасы материалов на конец периода
Таблица 11
Показатель Сплавы № 1 № 2 Планируемые запасы на конец периода 4000 1000 Планируемая величина накладных расходов
Таблица 12
Производственные Накладные расходы
Показатель Руб. Итого Руб.
Переменные Косвенная зарплата 145000 Премия рабочим 160000 Электроэнергия 45000 Ремонт 35000 Постоянные Амортизация 115000 Налог на имущество 25000 Заработная плата мастеров 50000 Электроэнергия 10000 Ремонт 10000 595000 Расходы на НИОКР Постоянные
Заработная плата 105000 Материалы 31000 Расходы по маркетингу Постоянные
Заработная плата 65000 Реклама 15000 Командировки 20000 100000 Продолжение таблицы 12
Командировочные расходы Постоянные
Заработная плата 30000 Аренда, налоги 20000 50000 Работа с клиентами Постоянные
Заработная плата 20000 Командировки 10000 30000 Административные расходы Постоянные
Заработная плата управляющих 80000 Заработная плата служащих 40000 Административные помещения 40000 Разное 30000 190000 Данные о наличии сырья на складе
Таблица 13
Показатель Сплав №1 №2 Запасы на начало периода, кг 3500 3000 Стоимость запасов, руб. 25000 30000 Данные о наличии готовой продукции на складе
Таблица 14
Показатель Моторы №1 №2 Начальные запасы, шт. 50 25 Начальные запасы, руб. 19200 13100 Требуется:
А. Подготовить оперативный бюджет на год. Должно быть представлено следующее:
1) бюджет продаж;
2) бюджет производства (шт.);
3) бюджет использования прямых материалов;
4) бюджет трудовых затрат;
5) бюджет общепроизводственных расходов;
6) бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);
7) бюджет себестоимости готовой продукции;
8) план прибылей и убытков.
Б. Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат.
В. Подготовить гибкий бюджет затрат для производства 5000 двигателей №1 и 1000 двигателей №2.
Задача 4
Торговое предприятие реализует постоянную номенклатуру изделий. В упрощенном виде ассортимент товаров состоит из болтов, гаек и шайб определенного размера. Обычно крепеж продается в комплекте (болт + гайка + шайба), но реализация отдельных наименований также имеет место. Приемлемый диапазон продаж (масштабная база) – от 2 до 6 тонн крепежа.
Товарооборот предприятия подвержен сезонным колебаниям.
Исходная информация о затратах и доходах организации в не сезон представлена в таблице 15.
Исходная информация
Таблица 15
Показатели болт гайка шайба Объем реализации, кг 1000 500 3500 Переменные расходы (на 1 кг), руб. 7,5 9,5 12,0 Постоянные расходы организации (6000), руб. Цена реализации 1 кг, руб. 9,5 13,0 14,0 Требуется:
1) рассчитать прибыль предприятия;
2) оценить «вклад» каждого вида товаров в формирование общей прибыли предприятия, для чего определить рентабельность каждого вида продукции, основываясь на расчетах полной и неполной себестоимости;
3) дать рекомендации руководству по совершенствованию ассортимента реализуемых товаров;
4) рассчитать точку безубыточности по каждому товару и в условиях реализации трех видов одновременно;
5) для каждого случая построить график безубыточности.
В предстоящем месяце ожидается резкое повышение объема продаж. Сезонный спрос позволит увеличить реализацию до 6,5 тонн, что потребует аренды дополнительных складских площадей. Постоянные издержки (арендная плата) возрастут на 1000 руб., переменные затраты по каждому наименованию – на 5%. Цену на шайбы повысят на 10% вследствие ее частичной реализации в фасованном виде через магазины. Произойдут структурные изменения в сторону более рентабельного вида продукции – гаек, в результате чего номенклатура реализуемых изделий будет выглядеть следующим образом: болты – 4000 кг, гайки – 1750 кг, шайбы – 750 кг.
Определить:
1) точку безубыточности и кромку безопасности (%) в условиях повышенного сезонного спроса;
2) прибыль предприятия в новых условиях и факторы, повлиявшие на ее изменение.
Задача 5
Предприятие занимается редакционной и издательской деятельностью: выпускает периодический журнал, который выходит два раза в месяц. Полиграфические услуги оказывает сторонняя организация согласно агентскому договору.
Учет основных производственных затрат ведется на сч. 20 «Основное производство», периодических – на сч. 25 «Общепроизводственные расходы», общехозяйственные затраты собираются на сч. 26 «Общехозяйственные расходы» и прямо относятся на реализованную продукцию и оказанные услуги на сч. 90 «Продажи» без распределения на сч. 20 «Основное производство» по номерам журнала.
К прямым производственным затратам на издание журнала относятся гонорары и услуги агента по печати журнала, величина которых прямо зависит от тиража издания. Незавершенного производства на конец месяца нет.
Для покрытия части расходов в журнале публикуется реклама, затраты по которой собираются на сч. 44 «Расходы на продажу» и учитываются отдельно по каждому номеру журнала.
Основные показатели за месяц
Таблица 16
Наименование затрат Журнал №12 Журнал №13 Тираж (84 полосы), экз. 33500 35800 Основные производственные затраты, руб. 249119 312001 В том числе: гонорары, ЕСН, руб.
72277 66372 печать (агентские услуги), руб. 176842 245629 общепроизводственные расходы, руб. 242905 общехозяйственные расходы, руб. 696365 Выручка, руб. 251449 260544 количество опубликованной рекламы (полосы) 10,50 12,50 стоимость опубликованной рекламы (выручка), руб. 1113775 1264194 расходы на поиск рекламодателей, руб. 73431 Требуется:
1) определить минимальную цену продажи;
2) точку безубыточности по каждому тиражу. При этом следует учесть, что количество рекламных полос не может превышать 15% от общего их количества.
3) построить график безубыточности.
Задача 6
Керамический завод выпускает кирпич четырех видов: К1, К2, К3, К4. Сведения о затратах на производство представлены в таблице. Маркетинговые исследования конъюнктуры рынка дают следующую примерную структуру предполагаемой реализации продукции: К1 – 40%; К2 – 10%; К3 – 20%; К4 — 30%.
Предприятие ставит перед собой задачу получить в предстоящем месяце 75 тыс. руб. прибыли.
Данные об издержках предприятия
Таблица 17
№ п/п
Показатели Виды продукции К1 К2 К3 К4 Всего 1 Структура предполагаемой реализации продукции, % 40 10 20 30 100 2 Цена единицы, руб. 40 27 44 57 3 Прямые (переменные) затраты на единицу продукции по видам – всего в том числе:
основные материалы
прочие
36
11
25
23
9
14
43
26
17
56
31
25
4 Косвенные (постоянные) затраты на весь объем реализации — всего, тыс. руб.
—
—
—
—
180,0
5 Операционная прибыль, тыс. руб. — — — — 75,0 Требуется найти:
1) сколько единиц продукции каждого вида необходимо продать, чтобы получить прибыль?
2) рассчитать полную себестоимость каждого изделия. Проанализировать рентабельность отдельных видов продукции.
Возможны ли варианты оптимизации разработанной производственной программы для улучшения финансового положения предприятия?
Задача 7
Организационная структура платного учебного заведения представлена двумя производственными подразделениями (финансовый и банковский факультеты) и тремя непроизводственными службами (администрация, типография, библиотека).
Затраты по центрам ответственности
Таблица 18
Центр ответственности Затраты, у.е. Администрация 3000 Типография 1000 Библиотека 1500 Финансовый факультет 5000 Банковский факультет 5500 Итого 16000 Требуется распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами:
1) методом прямого распределения затрат;
2) методом пошагового распределения затрат;
3) методом взаимного распределения затрат (двусторонним).
При распределении затрат прямым методом за базу распределения принять выручку факультетов, считая, что доля финансового факультета в общей выручке образовательного учреждения составляет 45%, а банковского – 55%.
При распределении затрат пошаговым методом исходить из того, что услуги администрации потребляются как двумя факультетами, так и типографией с библиотекой; услуги типографии – финансовым и банковским факультетами и библиотекой.
В процессе распределения использовать следующую информацию:
- численность работающих в администрации – 10 чел., в типографии и библиотеке – по 5 чел., на финансовом и банковском факультетах – по 10 чел.;
- потребности финансового и банковского факультетов в выпускаемой документации – по 300 комплектов, библиотеки – 150 комплектов;
- количество учащихся – по 30 чел. на каждом факультете.
При распределении затрат двусторонним методом библиотеку и типографию объединить в одно подразделение – библиотечный комплекс.
Задача 8
В частной пекарне изготавливают лаваш. Единицей продукции считается лаваш, упакованный в полиэтиленовый пакет (изделие упаковывают в этой пекарне).
В прошлом месяце было реализовано 20000 единиц продукции по цене 12,5 руб./шт. Приемлемый диапазон товарооборота от 14000 до 30000 единиц. Постоянные расходы на весь объем реализации составили 88000 руб. Переменные расходы в расчете на единицу продукции составляют 7 руб.
Перед бухгалтером-аналитиком поставлены следующие задачи:
1) определить прибыль, которую получило предприятие в прошлом месяце, а также рассчитать показатели маржинального дохода на единицу продукции и на весь объем выпуска;
2) определить точку безубыточности;
3) оценить следующую ситуацию: предприятию предложено подписать контракт на производство в текущем месяце дополнительных 7000 единиц по цене 10 руб. за лаваш. Стоит ли принимать это предложение?
4) проанализировать как изменится маржинальный доход и финансовый результат, если предприятие будет выпускать не 20000 единиц, а 25000 единиц продукции;
5) руководство пекарни заключило договор на приобретение сырья по более низким ценам, но по качеству ничем не уступающего материалу, ранее использованному при производстве. Благодаря приобретению более дешевого сырья стало возможным снизить переменные расходы до уровня 6 руб. за единицу продукции. В связи с этим планируется снижение цены до 12 руб./шт. и увеличение объема выпуска продукции на 25%. Как отразятся эти изменения на финансовых результатах предприятия и на смещение точки безубыточности? Спрогнозировать момент времени, когда наступит состояние равновесия.
Задача 9
Коммерческая фирма занимается туристическим бизнесом. В процессе работы формируются туристические группы для выезда за пределы Российской Федерации. В начале месяца было запланировано отправить две группы по 10 и 30 человек в Англию, но фактическое количество составило 9 и 27 человек. Удельные переменные расходы (на одного туриста), а также цена за одну путевку не зависят от количества человек в группе.
Основные показатели коммерческой фирмы
Таблица 19
Показатели Группа А Группа Б Итого Планируемое количество человек в группе 10 30 40 Фактическое количество человек в группе 9 27 36 Цена за одну путевку, руб. 35000 35000 — Удельные переменные расходы на одного туриста, руб. 22400 22400 — Прямые трудозатраты на одну путевку, руб. 4000 4000 — Постоянные расходы, руб. — — 117900 Требуется:
1) составить схемы учетных записей и подготовить отчет за месяц с указанием прибыли, пользуясь методом:
— «директ-костинг»,
— полной себестоимости.
2) найти точку безубыточности:
— математическим методом,
— графическим методом.
3) определить с помощью нормы маржинального дохода его изменение при увеличении фактического и планируемого количества путевок вдвое.
Задача 10
ООО «Швейка» изготавливает рукавицы рабочие для предприятий строительной и производственных отраслей. За предыдущий год было реализовано 230000 штук рукавиц..
Расходы по изготовлению и сбыту за прошлый год
Таблица 20
Объем продаж, шт. 230000 Цена, руб./шт. 5 Расходы по изготовлению и сбыту, руб.: Продолжение таблицы 20
— зарплата 70000 — материалы 200000 — переменная часть общих затрат 55000 — упаковка и транспортировка 20000 — постоянные расходы 350000 Требуется: оцените меры по улучшению работы организации в текущем году, предлагаемые отделом сбыта.
1) отдел сбыта считает реальным довести объем продаж до 250 тыс. шт., если цены будут снижены на 10%;
Рассчитайте, как это скажется на прибыли.
2) будет ли лучше, если цены повысить на 10% и согласиться на уменьшение количества продаж на 15%?
Обоснуйте свою точку зрения расчетами.
3) если пойти на увеличение материальных затрат на 11,5%, то на сколько нужно увеличить объем продаж, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году.
Определите, какой должна быть минимальная цена продажи.
4) подготовьте обоснованное заключение для руководства организации по всем рассмотренным предложениям. Проиллюстрируйте его расчетами и графиками.
Бухгалтерский управленческий учет РосЗИТЛП Солдатова, Самохина (курсовая)
Нужно решение этой работы? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp +79264944574
Нужно решение этой работы? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp +79264944574