Узнать стоимость этой работы

  • Менеджмент — Современные технологии управления повышением квалификации на предприятии ЗАО Аско-Центр

    Артикул: RW-2300000016-0010

    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕМ КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА.
    1.1. Цели и задачи повышения квалификации управленческого персонала 
    1.2. Формы и методы повышения квалификации управленческого персонала.
    2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕМ КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА.
    2.1. Понятие и значение современных технологий управления повышением квалификации управленческого персонала.
    2.2.  Классификация современных технологий управления повышением квалификации управленческого персонала и их использование в условиях организации.
    3. РАЗРАБОТКА СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕМ КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ЗАО «АСКО-ЦЕНТР».
    3.1. Общая характеристика предприятия и анализ технологий   управления повышением квалификации в ЗАО «АСКО».
    3.2. Программа по использованию современных технологий управления повышения квалификации руководителей «Аско-Центр».
    3.3.   Оценка экономической эффективности программы по технологии управления процессом повышения квалификации.
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
    БИБЛИОГРАФИЯ.
    ПРИЛОЖЕНИЯ.

    ВВЕДЕНИЕ

    Цель дипломного исследования – изучение, анализ и использование современных технологий управления повышением квалификации управленческого персонала в ЗАО «Аско-Центр.
    Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
    1.Рассмотреть теоретические и методологические основы управления повышением квалификации управленческого персонала.
    2.Изучить использование современных технологий управления повышением квалификации управленческого персонала.
    4.Разработать программу по использованию современных технологий управления процессом повышения управленческого персонала.
    5.Изложить экономическое обоснование предлагаемой программы и разработать рекомендации по её управлению

    Литературы: 45 источников, приложений 5.