2. Сущность управленческого учета.

3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

4. Системы и функции управленческого учета.

5. Виды информации для управленческого учета.

6. Понятие, виды и соотношение затрат, расходов и результатов.

7. Функции издержек.

8. Маржинальный доход и его практическое использование.

9. Критерии группировки издержек.

10. Затраты как объект управленческого учета.

11. Классификация затрат для определения себестоимости продукции.

12. Классификация затрат для принятия решений и планирования.

13. Классификация затрат для контроля и регулирования.

14. Принципы калькулирования, его объекты и методы.

15. Разделение затрат на постоянные и переменные.

16. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по объектам учета затрат.

17. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по полноте включения в себестоимость.

18. Характеристика метода «Директ-костинг» и его преимущества.

19. Варианты директ-костинга.

20. Использование данных учета переменных затрат для управления и ценообразования.

21. Характеристика нормативного метода учета затрат на производство.

22. Нормативные издержки.

23. Методы выявления отклонений от норм.

24. Особенности учета отклонений от норм по важнейшим

статьям производственных расходов и затрат.

26. Учет и контроль прямых затрат.

27. Учет и контроль комплексных расходов.

28. Сравнительная характеристика методов учета полной и неполной себестоимости.

29. Сущность функционального учета затрат.

30. Взаимосвязь АВС-анализа и управленческого учета.

31. Оценка выгодности клиентов.

32. Характеристика метода однородных секций.

33. Анализ безубыточности в системе управленческого учета.

34. Использование релевантного подхода при принятии решений.

35. Принятие решений о капиталовложениях.

36. Модели принятия управленческих решений.

37. Понятие места и центра затрат.

38. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности.

39. Способы распределения издержек по местам и центрам формирования.

40. Понятие бюджета и бюджетирование.

41. Методы составления и виды бюджетов.

42. Взаимосвязь оперативного и финансового бюджетов.

43. Разработка бюджета денежных средств.

44. Контроль за исполнением бюджетов.

45. Достоинства и недостатки бюджетирования.

46. Методы ценообразования, используемые в управленческом учете.

47. Варианты организации управленческого учета.

48. Проблемы организации управленческого учета на предприятии.

49. Использование отечественного опыта в области калькулирования при внедрении управленческого учета на предприятии.

50. Система учета по центрам ответственности в управленческом учете.

Предприятия А, В, С используют позаказный метод учета

затрат на производство. Сведения о предполагаемых затратах по

предприятиям приводятся ниже (табл. 2).

Затраты машинного

времени, маш.-ч

Прямые затраты на

материалы, р.

Производственные

накладные расходы, р.

70 000

В

50 000

45 000*

эффициента накладных расходов служат: на предприятии А —

машино-часы; на предприятии В — затраты на прямые материалы;

на предприятии С – чел.-ч.

Задания:

а) определить предварительно рассчитанный коэффициент

накладных расходов;

б) определить сумму накладных расходов, включаемых в

затраты на производство на основе предварительно рассчитанно-

го коэффициента, если в течение года на предприятии А выпол-

няются три заказа, при этом зарегистрированы следующие затра-

ты машинного времени: по заказу № 456 – 8 000 маш.-ч, № 678 —

6 000 маш.-ч, № 786 – 5 000 маш.-ч.

Если фактические накладные расходы по предприятию А

составят за год 530 000 р., будут они перераспределенными или

недораспределенными?

Предприятие производит изделия, которые последовательно

проходят обработку в трех цехах. Руководитель располагает сле-

дующей информацией (табл. 3).

Объем производства, ед.

Прямые затраты на материалы,

кг/ед.

Стоимость материалов, р./ед.

Прямые затраты на заработную

плату, чел.-ч /ед.

Часовая тарифная ставка, р.

Накладные расходы (рассчи-

танные предварительно), р.

База отнесения накладных

расходов

14 000*

12

8

Чел.-ч

№2

14 000*

13

7,7

Прямые затраты

на материалы

8,2

Затраты на

зарплату

14 000*

а) определить предварительно рассчитанный коэффициент

накладных расходов для каждого цеха;

б) рассчитать себестоимость производства изделия по каж-

дому цеху и по предприятию в целом;

в) определить цену продажи изделия, если запланирована

прибыль в размере 30 %.

Предприятие производит два вида изделий — изделие А и

изделие В в одном подразделении. Исходные данные представле-

ны в табл. 4.

Задания:

а) определить предварительно рассчитанный коэффициент

накладных расходов, приняв в качестве базы отнесения затрат

прямые затраты на оплату труда (в чел.-ч);

б) рассчитать фактическую сумму накладных расходов;

в) определить полную себестоимость каждого изделия

(ожидаемую и фактическую).

Ожидаемые

затраты на одно изделие

Прямые затраты на материалы

Накладные расходы

Объем производства, ед.

Сумма накладных расходов, р.

Фактические

затраты на одно изделие

Прямые затраты на материалы

Прямые затраты на оплату тру-

да

Объем производства, ед.

Сумма накладных расходов, р.

1 кг

0,4 чел.-ч., ЧТС 9 р.

1 кг

0,5 чел.-ч., ЧТС 8 р.

7 5005 500

39 100

Расходы предприятия, использующего нормативную сис-

тему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

за месяц представлены в табл. 5-9.

1

Зарплата вспомогательных рабочих

с начислениями

Затраты на оборудование

Арендная плата за компьютер

Затраты на оплату юридических

консультаций

Затраты на рекламу

Налоги, входящие в издержки

2

15 000

200

500

4 100

продукция

А

Б

В

50

70

25 000*

24 500*

Б

В

Масса, тЦена, р.

35

25

4

8

Зарплата

основных рабочих

с начислениями, р.

100

150

50

Сумма, р.

1) выполнить расчет издержек по системе «Стандарт-кост»;

отразить соответствующие суммы бухгалтерскими проводками

по системе «Стандарт-кост»;

2) рассчитать рентабельность производства продукции (по

видам) на основе «полных издержек».

Данные по административным расходам и по производству

продукции за месяц представлены в табл. 10 — 14.

продукции за месяц

А

Б

В

ед.

100

50

70

25 000*

24 500*

Зарплата вспомогательных рабочих с начислениями

Затраты на оборудование

Арендная плата за компьютер

Затраты на оплату юридических консультаций

Затраты на рекламу

Налоги, входящие в издержки

Сумма, р.

15 000

1000

200

500

1 000

4 100

продукция

Б

В

35

25

4

8

Зарплата основных

рабочих с начислениями на

единицу продукции, р.

100

150

50

Оборудование

Здание офиса

Здание цеха

освещение

Здание производственное

Здание офиса

1 600

3 000

400

200

1) выполнить расчет издержек по системе «Директ-

костинг»;

2) отразить соответствующие суммы бухгалтерскими про-

водками по системе «Директ-костинг»;

3) рассчитать рентабельность производства продукции (по

видам) на основе «усеченных издержек»;

4) построить график безубыточности производства продук-

ции;

ниях: технике исполнения, точности, оперативности, эффектив-

ности управления затратами.

Задача № 6

Данные о предприятии, производящем и реализующем один

продукт, представлены в табл. 15.

показатели

Реализация, ед. продукции

Производство, ед. продукции

Цена реализации единицы про-

дукции

Переменные производственные

расходы на единицу продукции

Фактические постоянные про-

изводственные

накладные расходы

Постоянные административные

расходы

ЯнварьФевраль

4 000*6 000*

8 000*2 000*

1) составить сравнительные отчеты о прибыли за каждый

месяц по методу: полного распределения затрат и маржинальной

калькуляции;

2) прокомментировать (проиллюстрировать цифрами) сле-

дующее высказывание: «Маржинальная калькуляция составлена

по данным о реализации, а полное распределение затрат — по дан-

ным о производстве».

Определить источники, за счет которых должны быть

списаны нижеперечисленные затраты предприятия:

расходы на строительство и приобретение основных

фондов;

потери от уценки производственных запасов и готовой

продукции;

амортизация нематериальных активов;

амортизация арендованных на условиях финансового ли-

зинга основных фондов;

амортизация арендованных на условиях операционного

лизинга основных фондов;

затраты на производство по продукции, не нашедшей

сбыта;

доплаты за работу в ночное время;

потери от недостачи материалов в пределах норм убыли;

расходы на покупку акций банка;

спонсорская помощь благотворительному фонду;

командировочные расходы сверх установленных законо-

дательством норм погашения;

затраты на подготовку и освоение новых видов продук-

ции серийного и массового производства;

представительские расходы; расходы на рекламу.

Решение оформите в виде табл. 16.

будущих

периодов

ные и сбытовые

расходы

и финансовые производ-

инвестицииство

Финансо-

вые ре-

зультаты

На основе исходных данных (табл. 17) с соблюдением сле-

дующих условий (п.1-8) подготовьте кассовую консолидирован-

ную смету на июнь, июль.

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

плата, р.

6 000

8 000

10 000

9 000

12 000

10 000

9 000

9 000

териалов, р.

20 000

30 000

25 000

35 000

30 000

25 000

25 000

30 000

расходы, р.

10 000

12 000

16 000

16 000

18 000

16 000

14 000

14 000

Объем

продаж, р.

60 000*

75 000*

86 000*

95 000*

78 000*

85 600*

85 000*

65 000*

ставит 220 000 р.

2) Зарплата выплачивается в течение месяца, за который

она причитается.

3) Предприятие имеет право оплачивать счета кредиторов

за материалы через 3 месяца после их поступления.

4) Дебиторы расплачиваются через 2 месяца после доставки

продукции.

5) 10 % месячного объема продаж производится за налич-

ные и 90 % – в кредит.

6) На 30 июня предполагается погашение займа в размере

35 000 р.

7) На июль намечена доставка новой машины стоимостью

45 000 р., из которых будет выплачено при доставке 15 000 р. и

по 15 000 р. – в последующие 2 месяца.

8) Допускается, что при необходимости можно располагать

сверхкредитными средствами.

На основе исходных данных (табл. 18) с соблюдением сле-

дующих условий (п.1-8) подготовьте кассовую консолидирован-

ную смету на август, сентябрь.

плата, р.

6 000

8 000

10 000

9 000

12 000

10 000

9 000

9 000

риалов, р.

20 000

30 000

25 000

35 000

30 000

25 000

25 000

30 000

расходы, р.

10 000

12 000

16 000

16 000

18 000

16 000

14 000

14 000

Объем

продаж, р.

60 000*

75 000*

86 000*

95 000*

78 000*

85 600*

85 000*

65 000*

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

ставит 150 000 р.

2) Зарплата выплачивается в течение месяца, за который

она причитается.

3) Предприятие имеет право оплачивать счета кредиторов

за материалы через 2 месяца после их поступления.

4) Дебиторы расплачиваются через 1 месяца после доставки

продукции.

5) 20 % месячного объема продаж производится за налич-

ные и 80 % — в кредит.

6) На 30 сентября предполагается погашение займа в

размере 35 000 р.

7) На июль намечена доставка новой машины стоимостью

50 000 р., из которых будет выплачено при доставке 30 000 р. и

по 10 000 р. — в последующие 2 месяца.

8) Допускается, что при необходимости можно располагать

сверхкредитными средствами.

Принять ли решение о дальнейшем выпуске мороженого

«Пломбир» и его объемах, если имеется 2 оптовых покупателя:

торговое объединение № 1 может принять 20 т/мес. по цене

26 р./кг;

торговое объединение № 2 — до 10 т по цене 28 р./кг.

Определить сумму вмененных затрат в результате выбора

каждого варианта, если мощность завода – 20 т/мес.

Обосновать предложенное решение.

Сгруппировать приведенные ниже расходы по отноше-

нию к объему производства и способу отнесения на себестои-

мость продукции, предварительно определив недостающие по-

казатели. Определить общие затраты на производство продук-

ции.

ООО «Трикотаж» изготовляет трикотажные изделия по

индивидуальным заказам. В феврале месяце текущего года бы-

ло выполнено 85 заказов на изготовление свитеров женских и

дов предприятия на изготовление единицы продукции пред-

ставлены в табл. 19.

Пряжа, кг

Цена 1 кг, у. е.

Заработная плата, у. е.

Общепроизводственные расходы

женский

35

32,0

15,20

детский

45,20

24,8

8,90

вили 625 у. е., расходы на рекламу- 150 у. е.

Рассчитать расходы для каждого из альтернативных ва-

риантов. Консалтинговая фирма проводит обучение управлен-

ческого персонала. Для организации очередного семинара

фирма понесла следующие расходы: печать и рассылка при-

гласительных билетов — 500 у. е.; аренда конференц-зала — 1500

у. е. за сутки; питание одного участника — 12 у. е.; раздаточные

материалы на каждого участника — 3 у. е.

Штраф за отказ от аренды помещения составляет 20 %

стоимости арендной платы. Лекции читает приглашенный лек-

тор, заработная плата которого составляет 200 у. е. в день.

Продолжительность семинара 1 день.

Плата за участие в семинаре составляет 250 у. е. с каждо-

го участника. За три дня до начала семинара записалось 5 же-

лающих принять участие.

На предприятии имеется информация об остатках, по-

ступлении и расходе материалов в марте месяце, представлен-

ная в табл. 20.

Закупка 5.03

Итого поступления с остатком

Остаток на 1.04

100

580

280

110

11 000

70 100

таток на 1.04, используя методы оценки:

средневзвешенной себестоимости;

ФИФО.

Определить общий фактический расход материалов за

отчетный период на основании следующих данных. Остаток

материалов на начало отчетного периода – 23 400 у. е.

Документально подтвержденное поступление материалов

в отчетном периоде – 453 000 у. е.

Возврат материалов из производства на склад –

12 480 у. е.

Остаток материалов на складе на конец отчетного перио-

да по данным инвентаризации – 346 620 у. е.

Списать расход на конкретные виды продукции, если из-

вестно, что на продукт А расходовано 60 % сырья, на продукт

В – 25 %, на продукт С – 15 %.

Компания занимается сборкой специальных изделий по

заказам потребителей и применяет калькуляцию затрат по про-

цессам. Данные за отчетный период представлены в табл. 21.

Заказ, у. е.

ного периода

Затраты на материалы, полученные за отчетный

период

вили 126 000 у. е.

Какие накладные расходы следует отнести на заказ CAB

за отчетный период.

ООО «Капля» изготавливает фильтры и реализует их по

цене 23 р. за единицу. Переменные расходы на единицу про-

дукции составляют 10 р., а совокупные постоянные расходы

равны 230 000 р. в месяц.

Максимальная производственная мощность фирмы –

30 000 фильтров в месяц. Необходимо:

определить точку безубыточности предприятия;

рассчитать прибыль при объеме реализации 20 000 еди-

ниц в месяц и максимальную прибыль предприятия в месяц;

определить максимальную прибыль, если прямая зара-

ботная плата на единицу продукции увеличится на 1 р.

ООО «Формат» реализует изделия по цене 30 р. за ед.

Переменные расходы составляют 13 р., постоянные расходы –

24 000 р. за месяц. Необходимо:

определить количество изделий в точке безубыточности;

вычислить, сколько изделий нужно продать, чтобы полу-

чить прибыль в сумме 30 000 р.;

определить чистую прибыль предприятия, если объем

продаж равен 56 000 р.

ЧП «Толстяк» производит колбасные изделия. Предприяти-

ем запланирована выручка от реализации 800 000 р. (цена 10 р. за

1 кг).

Расходы на производство и сбыт запланированного объема:

прямые расходы на 1 кг — 6 р.;

общепроизводственные расходы – 156 000 р. (в т. ч. пере-

менные расходы – 30 000);

общехозяйственные расходы – 47 000 р. (в т. ч. переменные

расходы – 9 000);

расходы на сбыт – 140 000 р. (в т. ч. переменные расходы –

41 000 р.).

Необходимо:

рассчитать точку безубыточности и запас прочности, опре-

делить прибыль при запланированном объеме производства;

определить прибыль при снижении цены на 5 % и увеличе-

нии объема реализации на 12 %;

определить прибыль при увеличении цены на 2 % и умень-

шении объема реализации на 5 %.

На мебельной фабрике поставлена задача увеличить произ-

водство спальных гарнитуров с 600 до 800 единиц в год. Для это-

го необходимы капитальные вложения на сумму 100 000 р. Пред-

полагаемый срок эксплуатации вновь приобретаемого оборудо-

вания 10 лет. Спальный гарнитур можно продать за 2 000 р. и из-

готовить с себестоимостью 1 850 р. Каковы рентабельность и

амортизационное время (окупаемость) инвестиций?

Укажите, какой метод калькулирования затрат на произ-

водство — позаказный или попроцессный — следует использовать в

следующих организациях:

стоматологическая поликлиника;

авторемонтная мастерская;

салон — парикмахерская;

нефтеперерабатывающий завод;

кондитерская фабрика;

издательско-полиграфическое объединение.